door Paul Schmidt | 2 okt 2017
We zien steeds vaker dat mensen verandermoe zijn. De zoveelste verandering, bijvoorbeeld een reorganisatie wordt niet meer serieus genomen. Er wordt denigrerend gesproken over ´de directie die weer wat verzonnen heeft´. En iedere verandering wordt tevens ervaren als...
door Paul Schmidt | 19 sep 2017
Dat de millennials (generatie (Y) vanaf jaren 90 tot nu) echt anders in elkaar steken dan de voorgaande generatie (X) zal iedereen het over eens zijn. Dat betekent wat voor het leidinggeven aan millennials. De babyboomers en de generatie X schilderen de nieuwe...
door Otto van Wiggen | 1 sep 2017
Zonder expertise geen gezag maar zonder people skills geen effectief leiderschap Jack Zenger en Joseph Folkman, executives bij Zenger/Folkman, een leadership development consultancy, hebben een onderzoek gedaan om vast te stellen over welke people skills een manager... door Otto van Wiggen | 9 aug 2017
Iedere beroepsbeoefenaar die zichzelf serieus neemt, doet er goed aan regelmatig stil te staan bij zijn dagelijkse handelen. Als professional is hij niet alleen goed in zijn werk; hij wil ook de beste blijven en zich voortdurend verbeteren. Management feedback geeft...
door Otto van Wiggen | 18 jul 2017
Waar ligt de loyaliteit van de leidinggevende? Op die vraag zullen negen van de tien leidinggevenden antwoorden dat dat het team is waar zij dagelijks direct leiding aan geven. Per slot van rekening zijn dat de mensen waar je als leidinggevende mee optrekt om...
