Opgavegericht werken

Wanneer er een spoedmelding binnenkomt van de meldkamer dan kun je door adequaat te reageren het verschil maken. Naast dit ‘nood hulp model’ wil je je ook verdiepen in de wijkproblematiek om op die manier structureel te werken aan meer veiligheid en minder incidenten in de wijk. En dan wordt er ook nog van je verwacht een personele bijdrage te leveren aan landelijke vraagstukken zoals de NAVO top.

In de tweedaagse training ‘opgavegericht werken’ krijg je het antwoord op de volgende vragen:
1.    Hoe vertaal je de eenheidsbrede doelstellingen naar de realiteit binnen de basisteams?
2.    Hoe operationaliseer je die doelstelling zodat iedere collega begrijpt wat dat voor zijn/haar functioneren betekent?
3.    Two levels up denken; hoe zorg je ervoor dat iedereen in de organisatie meer gaat denken en doen vanuit de hoger liggende doelstellingen?

Doelgroep

MT’s van de basisteams bij de politie.

Resultaat van de training

Het MT heeft een heldere gemeenschappelijke doelstelling en is in staat om deze te operationaliseren tot op medewerkersniveau. Dat leidt tot het maken van betere keuzes op alle niveaus in de organisatie. Daarnaast is het MT zich ervan bewust wat dat vraagt van haar rol

Programma

Dit programma bestaat uit een tweedaagse en een terugkomdagdeel.

De tweedaagse  bevat de volgende hoofdonderwerpen:

• De vijf elementen van een succesvol MT
• De gemeenschappelijk doelstelling volgens de ‘purpose, method, endstate’ methode
• Hoe medewerkers betrekken en enthousiasme creëren?
• Opgavegericht en wijkgericht werken versus landelijke en spoed vraagstukken; hoe maak je de juiste keuzes?
• Operationaliseren van de doelstelling tot op individueel niveau
• Two levels up denken
• De rol van het MT ten aanzien van
  • Betrekken en enthousiasmeren van medewerkers
  • Nemen van besluiten
  • Faciliteren en beschermen van de operatonele eenheden
  • Stimuleren van eigenaarschap

Op het einde van de tweedaagse worden teamafspraken gemaakt over het ‘hoe verder’. Na drie maanden is er een terugkomdagdeel waarin de voortgang wordt besproken.

Werkwijze

Het is een ‘doe programma’ waarin casuïstiek en ervaringsleren belangrijke methodieken zijn. Naast de te trainen methodiek gaat het vooral ook om de rol van het MT en het daarbij behorende gedrag.

Trainers

De trainers van Mission Command zijn gepokt en gemazeld in de dagelijkse praktijk. Ze kennen de politieorganisatie, gaven zelf leiding en hebben jarenlange ervaring als leidinggevende en als trainer/coach.

Referentie

De SGBO (staf grootschalig en bijzonder optreden) van de Politie Eenheid Den Haag, is belast met de voorbereiding en de uitvoering van de NAVO-top. Teneinde onze rol in een multidisciplinaire en interdepartementale omgeving te verfijnen, werd de ondersteuning van Mission Command gevraagd. De focus kwam te liggen op hoe ‘Commanders Intent’ en de uiting van deze, middels het formuleren van een ‘Purpose –Method – Endstate’, richtinggevend zou kunnen zijn, in het versterken van het begrip en de inrichting van onze rol binnen de bestuurlijke, politieke en maatschappelijk complexe en gevoelige opdracht. De inzichten, ervaringen en integriteit van de trainers, daagden de staf uit en maakten een inhoudelijke discussie mogelijk. De uitkomsten gaven vertrouwen en boden een instrumentarium, dat onze rol-, positie- en taakbegrip, beter definieerde.

Dominik Derwisinski, Politiekundige LLB bij Politie Nederland