De 7 randvoorwaarden voor succesvol projectmanagement
Weinig projecten verlopen foutloos. Op zich geen reden voor verontrusting. Een project is nu eenmaal een tijdelijk samenwerkingsverband
Hoe leiders hun medewerkers kunnen boeien, binden en behouden
Afgelopen donderdag vond het jaarlijkse CKC seminar ‘HRM in de Overheid’ plaats. Het seminar stond dit keer in het teken van de krapte op
Stop met al die bemoeienis van bovenaf
De oorlog in de Oekraïne heeft de interesse voor Mission Command doen toenemen omdat
Niemand is belangrijker dan het team
Niet voor niets is ‘voorbeeldgedrag’ en de bereidheid om het eigenbelang ondergeschikt te maken aan het teambelang
De omgeving van de leider is two levels up èn two levels down
het principe ‘two levels down’ zet leidinggevenden van de top down gedachte aan om zich op het gevechtsveld/ de werkvloer te begeven om
Leiderschap in crisistijd: er zijn als leider
Leiderschapsgedrag in crisistijd vereist aanwezigheid en zichtbaarheid van de leider. Daar waar wij tot voor kort nog dachten dat
Eigenaarschap tonen vereist professionele ongehoorzaamheid
Uitvoeringsorganisaties stellen zich veel te ondergeschikt op en kijken voortdurend omhoog. Alsof je alleen maar dingen kunt doen
Mission Command verslaat Russische leiderschapsstijl
Velen van ons hadden verwacht dat de Russen na hun inval op 24 februari het Oekraïense leger binnen enkele dagen zou
Training van een high performance organisatie
‘Wanneer je een high performance organisatie wilt worden is continu leren een voorwaarde.’ Eén van de uitspraken van
Boek