Leiderschap in tijden van muiterij
Wat te doen als de werkvloer vindt dat zij zelf wel kan bepalen welke koers de organisatie moet gaan varen? Deze situatie moet Leen Schaap hebben aangetroffen toen hij twee jaar geleden aantrad als
Deelnemers over de Mission Command Leiderschapsleergang: Investeren in jezelf en leren van elkaar
Door de inbreng van je collega’s in de Leergang krijg je zicht op je eigen situatie. Niet door met oplossingen te komen maar
Participeren in de Invictus Games?
Bedrijven die willen bijdragen aan een duurzame samenleving, nieuwe communities willen bouwen, daar onderdeel van uit willen maken en hun naambekendheid willen vergroten zijn van harte welkom om te participeren.
Manager worden? Wil ik dat eigenlijk wel?
Het krijgen van een management functie wordt vaak als een promotie gezien. We krijgen meer invloed, meer verantwoordelijkheden en een hoger salaris. Maar niet iedereen is geschikt
Wie is er nou eigenlijk gek?
Donald Trump trekt wekelijks de aandacht en krijgt de hoon van de hele wereld over zich heen. Hij dreigt vrijhandelsakkoorden op te zeggen die de portemonnee van Europese bedrijven raken. Hij stapt uit de atoomdeal
Loyalty is to disagree when need to be
Het is de uitdaging van iedere leidinggevende. Hoe blijf je loyaal naar jouw directe leidinggevende en kom je toch op voor de mensen uit jouw team? Dit overkwam ook de nieuwe commandant
Effecten leiderschapsleergang
Leidinggevenden rennen de hele dag van de ene activiteit naar de andere. Er moeten problemen worden opgelost, beslissingen worden genomen en de agenda moet worden afgewerkt. De dagelijkse focus
Respect krijgen als leidinggevende? Alleen als je je mensen durft aan te spreken.
De traditionele beoordelingscyclus ligt onder vuur. Veel medewerkers
Leiders bepalen de Circle of Safety
Op 5 september 2009 komt de commando-eenheid van kapitein Gijs Tuinman bij één van de eerste operaties in Uruzgan, Afghanistan, in een goed
Boek