Willen we verbeteren of moet het vooral gezellig blijven?
Veel ééndaagse trainingen worden ingestoken op theorie. Ze zijn veilig omdat er vaak alleen horizontaal met gelijkgestemden wordt
De leider bepaalt zijn eigen agenda
Als veel leidinggevenden een groot deel van hun beschikbare tijd kwijt zijn aan hun korte termijn doelstellingen, hoe moet er dan tijd worden vrijgemaakt voor het leiderschap aan zichzelf en hun team?
Betere besluitvorming door delegeren van bevoegdheden
Delegeren helpt de leider overzicht te houden en beter en sneller in te spelen op wat er in de markt gebeurt.
Maakt zelfsturing managers overbodig?
‘Er gaat een golf van zelfsturing door Nederland heen’ vindt expert Jules Koster, Directeur Innovatie bij het trainingsinstituut De Baak. En daarmee dreigt een existentiële crisis
Manager van het jaar: wat ik niet meer doe is een jaarplan maken
Wanneer je in een organisatie met 20.000 mensen en ongeveer 700 leidinggevenden wordt uitgeroepen tot manager van het jaar dan doe je iets heel erg goed. Reden voor
Meer vrouwelijke leidinggevenden? Niet voortrekken, maar faciliteren
Waarom blijft het aantal vrouwen in leidinggevende functies zo achter als we er
Koester de ‘can do’ mentaliteit, bestrijd risicomijdend leiderschap
Als logische tegenprestatie voor de ‘can do’ mentaliteit van zijn medewerkers mag van een organisatie verwacht worden dat deze
Weer een verandering. Ook verandermoe?
De zoveelste reorganisatie wordt niet meer serieus genomen. Er wordt denigrerend gesproken over ´de directie die weer wat verzonnen heeft´
Leidinggeven aan millennials een uitdaging?
De babyboomers en de generatie X schilderen de nieuwe generatie af als lui, gemakzuchtig en niet loyaal. Ongeduldig en
Boek
Boek
