door Otto van Wiggen | 13 jun 2018
Het krijgen van een management functie wordt vaak als een promotie gezien. We krijgen meer invloed, meer verantwoordelijkheden en een hoger salaris. Maar niet iedereen is geschikt om manager te worden. Vaak blonken de managers in hun vorige functie uit als vakman en... door Otto van Wiggen | 17 mei 2018
Het is de uitdaging van iedere leidinggevende. Hoe blijf je loyaal naar jouw directe leidinggevende en kom je toch op voor de mensen uit jouw team? Een spagaat omdat de belangen vaak tegenstrijdig zijn. Dit overkwam ook de nieuwe commandant van het Korps Mariniers,...
door Otto van Wiggen | 5 mei 2018
Leidinggevenden rennen de hele dag van de ene activiteit naar de andere. Er moeten problemen worden opgelost, beslissingen worden genomen en de agenda moet worden afgewerkt. De dagelijkse focus ligt vooral op het halen van de korte termijn doelen. Het gros van de tijd...
door Otto van Wiggen | 18 apr 2018
Respect als leidinggevende De traditionele beoordelingscyclus ligt onder vuur. Veel medewerkers zien op tegen dergelijke gesprekken en maken zich zorgen. En niet geheel ten onrechte. Veel arbeidsconflicten gaan over beoordelingen. Deels vanwege onduidelijkheid over de... door Otto van Wiggen | 18 mrt 2018
Een militair voorbeeld van de Circle of Safety Op 5 september 2009 komt de commando-eenheid van kapitein Gijs Tuinman bij één van de eerste operaties in Uruzgan, Afghanistan, in een goed voorbereide hinderlaag van de Taliban terecht. Korporaal Kevin van der Rijdt...
