Roger Knorr, samenwerkingspartner Mission Command

Sinds begin dit jaar is Roger samenwerkingspartner van Mission Command. We kennen Roger al een aantal jaren als klant vanuit zijn eerdere rollen als eindverantwoordelijke voor de Afdeling Crisisbeheersing bij de Veiligheidsregio Limburg Noord en als directeur bij Securitas. Sinds 1 januari werkt Roger voor zichzelf vanuit zijn bedrijf ‘Salus consultancy’ en heeft hij zich aangesloten bij Mission Command. Daarnaast is Roger actief als “reservist specifieke deskundigheid” bij Defensie.  De rode draad in zijn zakelijke leven heeft te maken met ‘samenwerken’ en ‘veiligheid’. Roger is getrouwd, heeft 2 kinderen, geeft les in Taekwondo en is een echte Bourgondiër.

Waarom ben je samenwerkingspartner geworden bij Mission Command?

‘Ik geloof in het concept van Mission Command. Ik heb zelf ervaren dat het werkt en mensen en organisaties beter maakt. Het gedachtegoed zou veel breder verspreid moeten worden in Nederland en daar wil ik graag aan bijdragen. Niet alleen maar zelf toepassen maar ook andere organisaties laten profiteren van deze succesvolle stijl van leiderschap en samenwerken. Nederland heeft dit nodig. En daarnaast vind ik het trainen van mensen gewoon enorm leuk.’

 Wat is het onderscheidende van Mission Command?

‘Onze wereld verandert in een hoog tempo. Daarnaast zie je dat de verschillende generaties hele andere denkbeelden hebben over werken, loyaliteit, samenwerken en leidinggeven. Mission Command is een manier van samenwerken waarmee je heel snel kunt inspelen op de snel veranderende omgeving. Een stijl waarmee je effectiever bent in het behalen van je doelstellingen. Het is daarnaast een stijl die generatie onafhankelijk is. Die eraan bijdraagt dat mensen zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen en (meer) plezier krijgen in hun werk. En dat laatste is, zeker in deze tijd van schaarste op de arbeidsmarkt, iets wat werkgevers aantrekkelijker maakt.

Ik merk regelmatig dat de naam Mission Command bij mensen het beeld oproept van een hele hiërarchische sturingsstijl. Het tegendeel is waar. Hiërarchische sturingsstijlen zijn niet meer effectief. Je hebt wendbaarheid nodig waarbij gezamenlijke sturing op doelstellingen en professionele wendbaarheid optimaal op elkaar zijn afgestemd.  Bij tal van organisaties zie je dat de diverse crisissen maar niet tot een goed einde gebracht worden, mede te danken aan het feit dat alles dichtgetimmerd is met protocollen en niemand een besluit durft te nemen om daarvan af te wijken. De werkvloer ook weinig bevoegdheden heeft omdat de hiërarchische top zelf alles wil controleren en besluiten. Dan ontbreekt wendbaarheid en het vrije professionele geluid als het noodzakelijk is.’ 

We zijn heel blij dat Roger ons team heeft versterkt. Heb je een vraag voor Roger of wil je meer weten? Neem dan even contact met hem op.