Als veel leidinggevenden een groot deel van hun beschikbare tijd kwijt zijn aan hun korte termijn doelstellingen, hoe moet er dan tijd worden vrijgemaakt voor het leiderschap aan zichzelf en hun team?
Delegeren helpt de leider overzicht te houden en beter en sneller in te spelen op wat er in de markt gebeurt.
‘Er gaat een golf van zelfsturing door Nederland heen’ vindt expert Jules Koster, Directeur Innovatie bij het trainingsinstituut De Baak. En daarmee dreigt een existentiële crisis
Wanneer je in een organisatie met 20.000 mensen en ongeveer 700 leidinggevenden wordt uitgeroepen tot manager van het jaar dan doe je iets heel erg goed. Reden voor
Waarom blijft het aantal vrouwen in leidinggevende functies zo achter als we er
Als logische tegenprestatie voor de ‘can do’ mentaliteit van zijn medewerkers mag van een organisatie verwacht worden dat deze
De zoveelste reorganisatie wordt niet meer serieus genomen. Er wordt denigrerend gesproken over ´de directie die weer wat verzonnen heeft´
De babyboomers en de generatie X schilderen de nieuwe generatie af als lui, gemakzuchtig en niet loyaal. Ongeduldig en
Effectieve communicatie is een essentiële eigenschap van de leider. Met de volgende vuistregels kan daaraan mogelijk nog meer gewicht
Bescheidenheid gaat in essentie over hoe de leidinggevende zich ten opzichte van de groep, waar hij deel van uitmaakt, opstelt
