Voor leidinggevenden betekent morele moed het nemen van moeilijke, soms impopulaire beslissingen. Het betekent fouten

Juist omdat in de voetbalwereld het teambelang nog wel eens ondergesneeuwd raakt door het persoonlijk belang, maakten we een afspraak voor een interview met Sherida van Bruggen

Alignment en autonomy zijn beiden noodzakelijk om als organisatie snel en effectief in te spelen op de snel veranderende wereld.

De eenzijdige nadruk op ‘sociale veiligheid’ maakt verantwoordelijke leidinggevenden voorzichtig

Weinig projecten verlopen foutloos. Op zich geen reden voor verontrusting. Een project is nu eenmaal een tijdelijk samenwerkingsverband

Afgelopen donderdag vond het jaarlijkse CKC seminar ‘HRM in de Overheid’ plaats. Het seminar stond dit keer in het teken van de krapte op

Niet voor niets is ‘voorbeeldgedrag’ en de bereidheid om het eigenbelang ondergeschikt te maken aan het teambelang

het principe ‘two levels down’ zet leidinggevenden van de top down gedachte aan om zich op het gevechtsveld/ de werkvloer te begeven om

Leiderschapsgedrag in crisistijd vereist aanwezigheid en zichtbaarheid van de leider. Daar waar wij tot voor kort nog dachten dat

Uitvoeringsorganisaties stellen zich veel te ondergeschikt op en kijken voortdurend omhoog. Alsof je alleen maar dingen kunt doen