Persoonlijk leiderschap: 7 vragen die elke leider zich zou moeten stellen
Zelfkennis onder druk: weten wat je doet, waarom je dat doet, en of dat nog past bij de leider die je wilt zijn.
Persoonlijk leiderschap is geen theorie, het is zelfkennis onder druk: weten wat je doet, waarom je dat doet, en of dat nog past bij de leider die je wilt zijn.
Deze zeven vragen zijn geen test. Het zijn de vragen die bij ons in trainingen keer op keer het meeste losmaken.
De zeven vragen
Neem er de tijd voor. Het gaat niet om het antwoord dat goed klinkt, maar om het antwoord dat klopt.
Wat doe ik als niemand kijkt?
Je gedrag onder toezicht zegt weinig. Je gedrag zonder toezicht zegt alles over wie je als leider werkelijk bent.
Waar grijp ik in terwijl dat niet nodig was?
Ingrijpen voelt als leidinggeven, maar is vaak een teken dat jij het lastig vindt om los te laten.
Van wie word ik ongeduldig, en waarom?
Irritatie is zelden over de ander. Het is vaak een spiegel voor iets wat jij bij jezelf niet accepteert.
Neem ik verantwoordelijkheid, of zoek ik uitleg?
Er is een verschil tussen ‘dit ging mis door de omstandigheden’ en ‘dit ging mis, en dit is mijn aandeel erin’.
Durf ik een besluit te nemen zonder iedereen mee te krijgen?
Draagvlak is waardevol. Eindeloos wachten op consensus is vaak angst voor het besluit zelf.
Wat vermijd ik, dat ik eigenlijk zou moeten aankaarten?
Elk gesprek dat je uitstelt, kost je op termijn meer vertrouwen dan het gesprek zelf ooit zou kosten.
Zou mijn team mij dezelfde antwoorden geven als ik mezelf?
Het verschil tussen die twee antwoorden is precies waar persoonlijk leiderschap begint.
Waarom deze vragen ertoe doen
Geen van deze vragen heeft een fout antwoord. Ze zijn bedoeld om je even uit je automatische piloot te halen, en dat is precies waar persoonlijk leiderschap start.
“Het verschil tussen die twee antwoorden is precies waar persoonlijk leiderschap begint.”
Wil je hier dieper op ingaan?
Met een eerlijke spiegel van buitenaf, en trainers die doorvragen waar het schuurt.