Leiders bepalen de Circle of Safety

Leiders bepalen de Circle of Safety

Een militair voorbeeld van de Circle of Safety Op 5 september 2009 komt de commando-eenheid van kapitein Gijs Tuinman bij één van de eerste operaties in Uruzgan, Afghanistan, in een goed voorbereide hinderlaag van de Taliban terecht. Korporaal Kevin van der Rijdt...
Willen we verbeteren of moet het vooral gezellig blijven?

Willen we verbeteren of moet het vooral gezellig blijven?

Het aanbod van ééndaagse team- en leiderschapstrainingen is overweldigend. Toets de term in via Google en er komen u een veelheid van vooruitzichten en beloftes tegemoet. Ambitieus en veelbelovend. ‘MBA in slechts één dag’. ‘Concrete tools om effectief te zijn als...
De leider bepaalt zijn eigen agenda

De leider bepaalt zijn eigen agenda

Als leidinggevende ren je de hele dag van de ene activiteit naar de andere. Er moeten problemen worden opgelost, beslissingen worden genomen en de agenda moet worden afgewerkt. De leider is op de eerste plaats verantwoordelijk voor het realiseren van het jaarplan en...
Betere besluitvorming door delegeren van bevoegdheden

Betere besluitvorming door delegeren van bevoegdheden

Als op 28 december 1978, tijdens de landingsprocedure van vlucht United Airlines 173, een alarmlicht in de cockpit aangeeft dat het landingsgestel niet is uitgeklapt, besluit de gezagvoerder tot een doorstart. Hij neemt de besturing van het vliegtuig over en...
Maakt zelfsturing managers overbodig?

Maakt zelfsturing managers overbodig?

‘Er gaat een golf van zelfsturing door Nederland heen’ vindt expert Jules Koster, Directeur Innovatie bij het trainingsinstituut De Baak. ‘En daarmee dreigt een existentiële crisis voor managers. Want als de medewerker zelf traditionele managementtaken oppakken, waar...