Loyalty is to disagree when need to be

Loyalty is to disagree when need to be

Het is de uitdaging van iedere leidinggevende. Hoe blijf je loyaal naar jouw directe leidinggevende en kom je toch op voor de mensen uit jouw team? Een spagaat omdat de belangen vaak tegenstrijdig zijn. Dit overkwam ook de nieuwe commandant van het Korps Mariniers,...
Effecten leiderschapsleergang

Effecten leiderschapsleergang

Leidinggevenden rennen de hele dag van de ene activiteit naar de andere. Er moeten problemen worden opgelost, beslissingen worden genomen en de agenda moet worden afgewerkt. De dagelijkse focus ligt vooral op het halen van de korte termijn doelen. Het gros van de tijd...
Leiders bepalen de Circle of Safety

Leiders bepalen de Circle of Safety

Een militair voorbeeld van de Circle of Safety Op 5 september 2009 komt de commando-eenheid van kapitein Gijs Tuinman bij één van de eerste operaties in Uruzgan, Afghanistan, in een goed voorbereide hinderlaag van de Taliban terecht. Korporaal Kevin van der Rijdt...
Willen we verbeteren of moet het vooral gezellig blijven?

Willen we verbeteren of moet het vooral gezellig blijven?

Het aanbod van ééndaagse team- en leiderschapstrainingen is overweldigend. Toets de term in via Google en er komen u een veelheid van vooruitzichten en beloftes tegemoet. Ambitieus en veelbelovend. ‘MBA in slechts één dag’. ‘Concrete tools om effectief te zijn als...